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苏宁收购家乐福股份 加入阿里腾讯线下”夺食战”

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作者 邱慧

6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

对于此次收购,电子商务研究中心主任曹磊认为,苏宁此举“并不意外”。早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。曹磊认为,苏宁是要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现零售板块布局。

苏宁入股线下商超并非首创。

2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。

2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作,再到今天苏宁易购收购家乐福中国,可见互联网巨头都在布局大快消零售。

”而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费””。

苏宁为何收购家乐福中国?曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

苏宁收购家乐福中国后,两者如何融合发挥“1+1>2”?。曹磊预测,苏宁或许将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局和“智慧零售”版图,进而有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力,扩大在大快消领域的市场份额。

曹磊称,无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”;不管哪种模式,都无法脱离零售业的本质。

公开资料显示,家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元。

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